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【媒体关注】《经济日报》|绿水青山“寻宝”记 ——对山东淄博市原山林场实践“两山理论”的调查
中华宽带网 2020-08-26 09:54:07 字号:- +



  近日,《经济日报》新闻客户端发布了题为《绿水青山“寻宝”记 ——对山东淄博市原山林场实践“两山理论”的调查》的文章,讲述了原山林场在“两山论”重要思想的指引下,60多年如一日一张蓝图绘到底、一茬接着一茬干,凭着千难万难,相信党依靠党就不难的坚定信念,坚持保护生态资源和发展林业产业一起干,守住绿水青山换来金山银山的艰苦创业历程。




经济日报



  山东淄博,历史上因煤而兴,因陶瓷而闻名。就在这个老工业城市,在工业化大潮中,一个1957年建场的老林场,不仅没有湮灭在历史烟尘中,而且60多年如一日护住一方绿水青山,从一个“要饭林场”成长为固定资产超10亿,年收入超亿元,集生态林业、旅游业、文化产业等于一身的国有企业集团,实现了从荒山秃岭到绿水青山,从穷山僻壤到金山银山的“蝶变”,成功践行了习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的两山理论,成为全国国有林场改革的领军者。


  这就是山东省淄博市原山林场。原山林场美丽嬗变的秘诀是什么?原山人如何森林“寻宝”,扬长避短,走向绿富同兴?带着这些好奇,记者走进这一片绿海。



临危受命稳军心 困境重生三承诺


  倒推60年,原山是一片石漠化的荒山岭。至今,在原山林场管辖的凤凰岭上,还有一大片喀斯特地貌形成的石海,诉说着石缝种树的艰辛。北冥有鱼,其名为鲲,化而为鸟,其名为鹏。原山林场的嬗变,正如从鲲化鹏,有着“水击三千里”的积累,更有看准“抟扶摇而上”之风口的智慧......故事从林场“换帅”讲起。


  一位林场大嫂,上前一把将接访人员的夹克袖子扯了下来。僵持之间,原山林场新任场长孙建博赶到。他三岁时小儿麻痹症致残,走路要用左手按着左腿、右手按着右腿挪动,黝黑的脸盘全是汗水,浓眉紧锁,目光焦急,身后跟着一个人,拉着三轮车,车上有两大屉包子:“大伙饿了吧,先吃包子吧。”


  在大伙吞吃包子的时候,孙建博真诚的说:“还得回家想办法啊,你们有什么要求,先和我说吧。”有人喊了一嗓子:“13个月没有发工资了,家里孩子想吃一顿饺子。”


  行!孙建博立刻拍板:“一定让大家伙先吃一顿饺子!”于是,孙建博用个人名义赊了200多斤粮油。当拉油和面的车停在办公楼下时,很多职工抹起了眼泪,他们不仅是为了一桶油、一袋面,更是为有了一位能想着大家的领路人而高兴。这时,孙建博讲:“一切往前看,不要翻旧账吧。”大家默默点头。


  此时,时针指向1997年春天。当时原山林场已建场40年,第一代原山人石缝种树,让荒山岭披上了绿装,为建设绿色林场奠定了生态基础。但是,进入改革开放年代,原本只会种树的原山人随时代大潮搞副业经营,却负债4000万,难以为继。唯独林场下属单位陶瓷批发公司一枝独秀,盈利超百万。此时的林场,迫切需要一位懂经营、会管理、有担当的领路人。就这样,市领导慧眼识英才,陶瓷公司经理孙建博临危受命出任原山林场场长。而上访一幕就发生在他上任的第一天。


  “不发钱了,让你用这片林子养活自己。想要看好林,就要养住人。首先要给护林员发工资。常言说3分栽,7分管,护林工作一定要保障,此外,还要建设防火道、森林设施,病虫害治理,这都需要投入。就需要去市场上挣钱,把这片林子保住。”孙建博回忆。


  当时最快最直接的收入,就是伐一部分树,给地方煤矿做矿柱用,还可以卖一部分材料。但是孙建博坚决不同意。在第一次全体职工大会上,他向全场职工承诺了3条:一是山上的树一棵也不能伐。走南闯北,见多识广的他已萌发了发展旅游的点子。二是保证按月开工资。每月14日准时发工资。这条一直到现在都遵循,从无破例。三是大家痛恨4000万的银行欠款,因此,孙建博承诺,从今以后尽量不向银行贷款,坚决走滚雪球发展的路子。


  很快,在林场最显眼的一面墙上,挂上了一幅广告画,画面是原山最美的一处风景,上写7个大字:“原山明天更美好”。


  但现实很骨感。1997年一年,原山林场收到了72张传票。烂摊子怎么收拾?先堵漏洞,止血。林场处理了经营不善的36个人,把车卖了,把领导们的大哥大卖了,收回钱。下属亏损企业,能股份的股份,能租赁的租赁。“不管什么企业都得是赚钱的,跑冒滴漏坚决堵住。”淄博市原山林场副场长王延成回忆当年林场党委的思路。


  林业经济这个主业也要升级改造。在一些荒地上,孙建博指导大家种上中药材杜仲。当时大拇指那么粗的杜仲小苗,2毛钱一棵,长到如今兑现了,一棵直径40公分左右的杜仲,现价1万元一棵。“我们就琢磨着立足长远做事。”王延成说。

原山林场一角


迁坟防火建公墓 一举两得长青林


  森林最怕什么?火!但是原山林场20年零火警。这是怎么做到的?


  原山林场周边有67个自然村。每年上坟的时候,就是林业人防火的神经崩得最紧张之时。最初,林场采取人盯人战略,哪怕是大年三十,上坟的群众不下山,林场职工不敢下班。但是这毕竟不是长久之计。


  迁坟!原山林场购买了邻村的土地,在风景优美的北山坡建成了原山长青林公墓,每个造价3000元的墓地赠送村民,想让散落在林场里的3000多个坟头迁进去。这谈何容易?有一天,喝了酒的孙家四兄弟气势地拦住孙建博:“你敢动我家的祖坟,我就硬断你的另一条腿!”孙建博笑脸跟他们解释:“我的祖坟也迁。你们的心情我非常理解,但是,要保护这片林子,就必须得迁坟,你们为原山作出牺牲,迁坟时我和你们家人一块去祭祖。”迁坟那天,孙建博驻着拐杖和四兄弟一块迁坟,亲自向其老人的墓碑叩拜。看到这一切,闹得最凶的孙家老大拍着孙建博的肩膀哽咽了:“建博兄弟,我服了!”


  其实,迁入了3000多座坟头的“长青林”公墓,不仅消除了火灾隐患,而且还给林场带来了一份新的可持续的创收来源。如今,长青林公墓仅有五名管理人员,却每年纯利上千万。


  关于防火,原山人还摸索出了“大区域防火”的经验。原山林场成立了山东省第一支专业防火队,每年冬季都要打烧70多公里的防火隔离带,有效的将火源阻隔在了林区的外围,实现了连续20年零火警。


  森林还有一件大事,就是病虫害防治。原山林场坚决不搞化学防治。因为这5万亩森林,是在石灰岩山地条件下绿化起来的,全部是混交林。丰富的树种引来了上百种鸟类,形成了稳定的生物链。


  “人不负青山,青山定不负人。”原山林场的造林成活率从原来的不足30%,现在已经达到了90%以上。森林覆盖率从建场之初不足2%发展到现在的94.4%。林场的蓄集量(活立木蓄积量)由过去的不到10万立方米,现在已经达到了19万立方米,相当于又再造了一个林场。


  “习总书记讲,要像爱护眼睛一样,爱护好生态环境。在淄博的工业大发展,房地产大发展中,我们原山人像保护眼睛一样守护这片绿色。如果不这样,或许房子早就盖上了山。”淄博市原山林场党委委员、副场长吴卫东说。如今,这片绿海成为取之不尽,用之不竭的“绿色银行”。


做旅游挖第一桶金 大绿化战略后劲足


  提起国有林场,一般人认识模糊。比如说泰山,人们认为是风景区,但其实首先是泰山国有林场。


  金山银山,不是等来的,也不是守来的,必须开动脑筋从绿水青山中变出来。原山搞旅游,自然禀赋并不高,但是原山林场动作快,依托森林资源,做到人无我有,占先机。1999年原山林场建设了山东省第一家森林乐园。开园后不久,就赶上全国第一个旅游黄金周。“突然一下就爆了!每天游客上万。当时连机关人员都来洗盘子,端菜,光切土豆丝就有10个人。我们还卖自己的原山牌天然矿泉水,卖自己的原山老酒工酒厂的酒,养鸡养鱼,带动产业。”王延成回忆。就这样,原山林场以超前的意识和胆魄赚取了第一桶金。


  林场搞旅游不能大开发,原山人就以创意见长,琢磨让风景动起来。去云南请来了傣族歌舞团,去新疆请来维族歌舞团......原山创办了山东省第一家民俗风情园,居住着傣族、苗族、景颇族、朝鲜族等的阿哥阿妹,他们穿着本民族的盛装,歌舞表演。现在流行的实景演出,早在20年前原山旅游就有了雏形。几年后,林场还清了全部借贷款,蒸蒸日上。


  之后,原山全力发展旅游业。一举拿下山东省第一家鸟语林,第一家山体滑草场,以及全国第一列以旅游景区命名的专列“原山旅游号”。


  如今,原山国家森林公园已是4A级景区,每年接待游客百万。在深山绿海之中,记者还看到了熊猫馆里一只憨态可掬的网红熊猫“童童”。在全国林业系统,原山林场是第一家有资格引进大熊猫的林场。“童童”的饲养员原山林场职工郭传进告诉记者,“童童”不仅是当地游客眼中的“明星”,而且是网红,网络上的粉丝有百万,常常有全国各地的粉丝慕名来到原山看“童童”。


  旅游并不是以“林”养林的全部。2003年旅游业遭遇“非典”,眼看到手的黄金,化为流水,原山人尽管承受了500多万的损失,但是咬牙给每家合作旅行社送去3000元,共度难关,此举也夯实了原山和合作伙伴的关系。非典很快过去,2003年6月14日,山东省旅游大会在原山举行,旅游业重启。而此时,孙建博看到旅游业脆弱的一面,开始琢磨拓宽产业,不把鸡蛋放在一个篮子里,加速绿化公司的发展。


  绿化公司,开始是卖苗子,后来有了资质开始接绿化工程。原山人把绿色从林场带到了城市,承接了文昌湖、范阳河和孝妇河的生态恢复工程等,每年承揽工程上亿。如今,原山林场和山东高速建立战略合作关系,山东高速的路修到哪里,原山的绿化就做到哪里。当然,在网络时代,原山林场的苗木生意是“买全国、卖全国”,全国林场,谁家有啥树种,全在原山人的销售视野里;原山老酒工酒厂,以林为媒,将自己推销给林业界,塞罕坝林场的“赛罕人家”酒就由其贴牌;从去年开始,森林康养项目又成为原山发展的新亮点......林场的优势是森林,围绕“林”字,盘活青山,横向、纵向开拓产业链,原山人向绿色“寻宝”不亦乐乎。



一家人理念聚人心  三三一制度保初心


  习近平总书记讲,“绿水青山和金山银山决不是对立的,关键在人,关键在思路”。原山林场的发展是一个生动的注释。原山林场出名后,前来参观考察的人络绎不绝。有人喜欢原山的发展,但是不愿意走原山艰苦奋斗的路子;有人则不无感慨的说:“原山的经验我们学不了,因为我们没有一个孙建博。”


  2018年,国家人力资源社会保障部、全国绿化委员会、国家林业和草原局授予孙建博全国“林业英雄”称号。他成为继马永顺、余锦柱之后,第三位全国“林业英雄”。


  在采访中,记者一直在思考一个问题:面对市场经济的大海,企业经营环境风云变幻。国有企业呼唤什么样的当家人?在孙建博身上,能找到答案。

全国林业英雄孙建博


  孙建博具有鲜明的企业家精神,懂经营,能开拓。人们惊叹,原山林场的一步步发展正好踏上了时代发展的鼓点,几大产业都是在喷薄之初,原山都已幸运的介入。其实幸运只青睐有准备的头脑。即使在饭馆吃饭,孙建博都要分析一下这个饭馆的经营特色。他是一个做事用心用脑的人,有着敏锐的经营头脑,开阔的眼界,更有着“撞破南墙,墙外就是路”的坚毅和智慧。


  更难能可贵的是,孙建博有情怀、有担当,对事业重在追求不重占有。这一路拼搏,有将企业私有化的机会,他没有选择;有机会被提拔去上级机关,他也放弃了。“我的名字取名之意就是建设淄博。从小因为腿脚残疾,我是在父母的背上,在同学的背上,同学自行车后座上,驮来驮去长大的,我要回馈这片生育我的土地。”这是孙建博的表白,这更是他带领原山林场艰苦奋斗的内在动力。


  曾经,看到有的企业家整天围着银行转,孙建博不解的问:“你们这不耽误工夫吗?”对方笑答:“贷款是纯利润”。原来他压根就没有打算还。“从此以后,我怎么看他,都觉得不是一个人。”孙建博说。在他的带领下,原山林场基本没有用银行贷款,靠的是全场人艰苦奋斗,滚雪球式的发展,干着今天的,想着明天,谋划着未来。


  因为经营有方,组织上让原山林场先后接管、代管了淄博市园艺场、市实验苗、林业培训中心和市委接待处下属颜山宾馆等4家困难单位。合并最难是合心,但是原山林场做到了。其秘诀就是“一家人”理念:“一家人一起吃苦、一起干活、一起过日子、一起奔小康、一起为国家做贡献”。在原山集团,新旧单位的职工待遇一个样,干部职工分房面积一个样,都是80平米,公司统一装修。


  在原山林场,还有一个独特的“三三一”制度。即场部机关工作人员三天办公、三天支援一线建设,或护林植树,或去绿化工地做绿化,一天休息。这个“传家宝”要追溯到建森林乐园之时,那时没有资金,大家不分干部职工一起上阵。由此就沿袭出“三三一”制度,一直到现在。


  这个制度的初心,是想着把人充分用起来,节约人工成本。同时也让机关干部记住林业人的根,经常接地气、了解基层,才能更好的为员工服务。客观上,也树立了企业里需要干啥就干啥的作风,使得干群关系也融洽。


  “为什么孙书记这么强调普惠均衡?”对于这个问题,一位林场老职工的分析是,也许是因为自己是残疾人,孙建博最不喜欢把人分为三六九等。而正是这股从内心散发的真诚以待,给职工们以绵长的情感激励。


  近年,按照中发(2015)6号文件要求,全国4885个国有林场,40万职工,约85%由差额改成全额的公益一类事业单位,改革后定编18万职工。由此出现两个趋势,一是过去一些生活拮据的林场,现在有了工作积极性。但是另一方面,有的林场也出现了干活好坏一个样,效率不高的现象,面临绩效改革。


  原山林场走了一条具有自己特色的路子:“一场两制”。原山林场被确定为公益一类林场,198个编制定性、定编、定岗全都到位,财政全额拨款,目前现在编事业人员307人,实行自然减员的办法,只出不进;而原山集团由淄博市国资委全额控股,实行“一家人”理念,实行事企分开。目前原山集团就业员工近1000人,组建了集生态林业、生态旅游、餐饮服务、旅游地产和文化产业五大板块,集团创造的效益全部上缴财政,财政全额返还,反哺到森林资源保护和提高职工生活中,坚持林场、集团互补,闯出了一条林场保生态、集团创效益、公园创品牌的发展之路。“一场两制是我们实践“两山理论”的体制创新。”孙建博总结。


  在绿水青山的掩映下,原山林场教育基地大道上,“绿水青山就是金山银山”10个红色大字熠熠生辉。(经济日报 记者 祝惠春)


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